10月30日，先正達集團中國副總裁、作物營養(yǎng)業(yè)務聯(lián)席總裁馬躍赴中化云龍檢查指導工作。

馬總一行先后到中化云龍黨員活動室、中心調(diào)度室、質(zhì)檢中心、MAP測土實驗室、水溶肥車間、成品車間進行現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場檢查結(jié)束后，馬總聽取了中化云龍黨委書記、總經(jīng)理劉偉關于“銳意進取、攻堅克難，打造全球高磷飼鈣生產(chǎn)專家，創(chuàng)建動物營養(yǎng)綠色領先品牌”的工作匯報。

結(jié)合現(xiàn)場檢查及匯報情況，馬總指出：近幾年來，中化云龍通過穩(wěn)生產(chǎn)、抓經(jīng)營、嚴管理、降消耗等措施，持續(xù)打造沖鋒團隊，經(jīng)營指標逆勢上揚，實現(xiàn)較好的業(yè)績增長，產(chǎn)量、利潤、EBITDA等不斷刷新記錄、連創(chuàng)新高，為中化化肥提供了較好的價值支撐。尤其是今年以來，中化云龍克服新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦等不利因素，危機中尋新機，敢于沖鋒，取得歷史最好成績，感謝中化云龍全體員工的辛勤努力。中化云龍已經(jīng)步入良好的發(fā)展階段，希望再接再厲，為中化化肥創(chuàng)造更多價值。

同時，結(jié)合企業(yè)實際，馬總提出以下五點要求：

1、全力提升本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是基本前提，一定要全力提升本質(zhì)安全。集團對HSE工作有很嚴格要求，我們要常抓不懈，中化云龍作為生產(chǎn)板塊中優(yōu)秀的企業(yè)，一定要抓好HSE工作，打造HSE核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2、加大技改和HSE投入

兩方面的投入不能省，一是HSE方面的投入，另一個是技術改進方面的投入，這兩方面的投入我們要持續(xù)加大力度。市場競爭最終還是產(chǎn)品質(zhì)量和精細管理的競爭，我們衡量企業(yè)價值的核心指標是科技含量、毛利率和增長率，希望中化云龍在技術提升、產(chǎn)品質(zhì)量改善和HSE改進等方面加大投入，向創(chuàng)建世界一流飼鈣企業(yè)的目標邁進。

3、持續(xù)改進工作氛圍

這幾年中化云龍的團隊建設在持續(xù)加強，員工收入也在不斷提升，這是非常好的情況。我們要持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的紅利，打造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4、加強黨建紀檢工作

黨建紀檢工作要持續(xù)做好，不斷加強。廉潔從業(yè)和HSE一樣，是我們要堅守的兩條紅線。我們既要營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，也要為擔當者擔當、為負責者負責，支持敢闖敢干、勇于沖鋒的干部。

5、繼續(xù)做好協(xié)同工作

中化云龍的協(xié)同工作之前一直做得較好，水溶肥項目是中化化肥從決策到投產(chǎn)用時最短的項目，體現(xiàn)了中化云龍的大局觀和執(zhí)行力，有很大的格局和視野，后續(xù)要在水溶肥項目和MAP測土實驗室的基礎上，同分銷、研發(fā)等部門繼續(xù)做好協(xié)同，全力做好區(qū)域?qū)Ｓ梅实刃庐a(chǎn)品開發(fā)工作。